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    × 企業管理咨詢

    深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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    課程預告: 4月21日-22日 賺錢系統《華為鐵三角狼性營銷體系打造》實戰課程·松山湖站!
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    課程預告: 4月21日-22日 賺錢系統《華為鐵三角狼性營銷體系打造》實戰課程·松山湖站!
    瀏覽量:881次 發布日期:2023-4-10 18:11:20

    真實戰、真身份、真增長

    真實戰、800家咨詢案例

    真身份、100名咨詢師分享

    真增長、客戶見證每年業績增長40%

    我們只講我們已經做到的案例

    一起來看!


    一、課程特點


    采用華為4321訓戰模式

    4:理論講解占40%

    以科學為依,理論指導實踐


    3:案例分析占30%

    以案例為師,借鑒標桿企業成功經驗


    2:實戰演練占20%

    以實踐為本,提高實戰操作能力


    1:研討總結占10%

    以應用為實,提高實際分析問題解決問題的能力



    二、課程收益


    01、了解華為狼性營銷體系概況。
    02、了解華為營銷組織鐵三角是如何煉成的。

    03、了解華為營銷流程LTC。

    04、了解華為營銷工具包的設計。

    05、了解華為營銷人才的績效與激勵。

    06、了解華為營銷人才培養體系。

    三、課程大綱


    課程章節 課程內容

    現代企業的營銷體系面臨的問題

    /

    華為狼性營銷體系概述

    1、 華為當初營銷面臨的問題

    2、 華為為什么花3000萬美元引入狼性營銷體系

    3、 華為狼性營銷體系的主要內

    4、 華為狼性營銷體系的發展歷程

    案例分析與研討:我們公司營銷體系面臨哪些問題?

    華為狼性營銷組織——鐵三角

    1、 傳統營銷組織面臨的問題

    2、 華為營銷鐵三角的來源

    3、 華為營銷鐵三角的發展

    4、 華為營銷鐵三角的運作機制

    案例分析與研討:華為營銷組織變化以及華為營銷鐵三角給我們什么啟示?

    華為營銷工具包設計-151工程

    1、 營銷人員為什么需要銷售工具包

    2、 華為營銷人員工具包設計

    3、 華為營銷“151”工程

    4、 華為營銷工具包的使用

    案例分析與研討:華為營銷工具包給我們什么啟示?

    華為營銷團隊績效與激勵體系

    1、 傳統企業營銷激勵面臨的問題

    2、 華為基于戰略目標的營銷績效與激勵機制

    3、 華為營銷績效目標設計

    4、 華為營銷人員薪酬結構設計

    5、 華為營銷人員激勵機制設計

    案例分析與研討:華為營銷績效與激勵體系給我們什么啟示?

    華為營銷人才培養體系

    1、 傳統企業營銷人才培養面臨的問題

    2、 華為營銷人員任職資格體系介紹

    3、 華為營銷人員培養體系介紹

    案例分析與研討:華為營銷人才培養給我們什么啟示?

    咨詢案例分享:某公司鐵三角狼性營銷體系打造

    /


    四、授課老師


    800家咨詢案例

    100名咨詢師分享

    客戶見證每年業績增長40%


    五、課程安排

    課程時間:2023年4月21日-22日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00

    課程地址:廣東東莞松山湖

    課程費用:原價6800元/人,現價1980元/人

    授課對象:董事長、總經理、主管營銷副總裁、營銷總監、區域經理、營銷核心骨干及其他部門人員

    授課方式:以案例剖析、方法講授、體驗式互動、作業練習等方式開展

    特別提醒:為方便課程期間的實戰演練,建議學員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩


    六、往期掠



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